财务组织:从战略采购发现新价值

作为一名财务主管,你是一个组织的守门人。你在各方面都是有战略意义的并着重在整体盈利能力和财务业绩方面。对你而言服从要求的监督和降低风险是同等重要的。管理和实现这些目标需要对你的花费过程和你的供应商表现可视化。采购计划在实现组织财务目标中扮演着关键的角色,并且一次失败就可能将你的组织置于财务危机中-且对品牌和声誉造成不良影响。

世界各地的财务组织依靠BraovoSolution作为他们采购团队的合作伙伴来使采购流程和成熟期能够为盈利、成长以及公司社会责任做出贡献。自2010年起,BravoSolution已经被Gartner评为在采购市场中最被公众认可的的领导者之一。在Gartner Magic Quadrant中BraovoSolution在战略采购包方面被视为顶级采购技术供应商。

BravoAdvantage具有财务和采购组织的合作伙伴能够提供从传统采购向战略采购推进的能力,在此采购将会:

  • 更积极地衡量和管理花费表现;
  • 平衡花销数据来主动地识别新的采购机会,更好地管理服从性并更准确地回报节约费用;
  • 随时随地根据表现、风险及未来发展划分和管理供应商;
  • 以一种自动的协作的方式进行简单和复杂的采购事件并且评估商品、工作和服务,从而减少周期时间、增加透明度以及传送更快速的ROI;
  • 通过分析采购情境发现最有利的方法从而在关键类别中解锁大量储蓄;
  • 为了一个单独的能够建立、存储和追踪合同的存储库,把合同履行和供应商价值管理连接起来;
  • 以一种简化的、无纸的、具有成本效益的方式购买商品和服务并支付。查看一切被下单的、购买的和接收的事物,自动化批准和支付过程,强制控制,并节约资金。

BravoSolution和BravoAdvantage通过专注于价值创造和对花费及你的供应商提供更大的可见性和透明度来强化财务和采购。结果就是一个战略性优势,即在业务内把组织从一个传统型采购职能转移成一个战略性合作伙伴。战略采购能够优化资源,包括业务流程、技术和人才。


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