Transportation

驱动您的业务创造更大的价值

对于支出费用大、产能有限、相关者需求多样化记忆出错成本很高的物流运输来说,传统的战略采购方法通常不能满足要求。虽然简单的价格杠杆的方法会短期有效,但是寻求管理成本和维持主要关系的创新技术能够长期带来收益。不幸的是随着项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使用这种方法对企业来说是很大的挑战。

如今,战略采购团队在驱动整个企业的价值的中已经能够起到举足轻重的作用。为了实现这一目标,他们需要能够简化并集成复杂的采购活动、能够取得点对点的对整体支出、供应商绩效和风险管理可视化的解决方案。

BravoSolution为运输和物流企业可以创造一下价值:

  • 总体支出和绩效的一致看法
  • 运输公司网络强项和弱点的更深入的理解
  • 与其他系统的灵活集成,包括TMS, ERP等
  • 更高水平的协作
  • 经济模式的健康研究

BravoAdvantage组件能够在你的采购流程中生成可视、协作和发展的循环,包括:

  • 创造价值的报告,主动衡量和管理支出绩效
  • 主动识别新的采购机会,更好的管理合规,生成更准确的节省报告
  • 依据绩效、风险、未来发展、服务能力、运输模式和区域引入、细分和管理供应商。对整个供应库进行风险管理、提升合规性并提升客户化
  • 进行简单与复杂的采购活动,并且评估产品、工作和服务以缩短周期时间、提升透明性并获得更快的投资回报
  • 通过分析采购场景寻求最有效的方法,释放主要品类的大量积存
  • 通过对优秀的运输方式的分析,寻求成本服务、运能之间的平衡
  • 为单个资源库的合同创建、存储和追踪,将合同绩效与供应商价值管理联系起来
  • 以简化、无纸化和有成本效益的方法购买和支付产品和服务。查看已经预定的、购买的以及收到的东西,自动进行审批和支付流程,加强管控并节省费用

全球运用BravoAdvantage物流运输战略采购方案的客户有:

Accenture, Arkema, Axalta, Chemours, DuPont, Essroc, KraftHeinz, Mondelēz, Unilever等。客户依靠BravoAdvantage,利用简单的物流运输解决方法,提升了效率和管控,强化了承运人和托运人的联系、协作以及绩效。


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