Mitigate Risk

我需要降低风险

你如何应对不可预测性?
当涉及到采购,无知并不是一件好事。虽然风险从来都不能被完全消除,但是拥有成熟的风险管理能力、牢固的供应商关系和对整个供应链的可视性的采购团队比那些采取反应性方法的组织明显更加有弹性。
当今全球和互联市场的现实是采购正面临无尽的威胁,这些威胁可能对绩效和运作有效性带来严重的影响。
考虑您自己的组织的后果。会有什么样的影响如果:

  •  一个关键供应商宣布破产?
  •  由于火灾或洪水,一个战略制造厂商被迫关门?
  •  自然灾害破坏了交通路线并且是从关键港口开始?
  •  你最畅销的常品从一个冲突区被发现含有有毒材料或成分?
  •  您的二级供应商遭遇罢工停止一个关键部件的生产?

结果可能不会是有利的。BravoAdvantage平台使采购团队先于风险和不确定性一步,并且能够及时采取行动弥补中断。通过BravoAdvantage,采购团队能够:

  •  主动管理供应商并实时识别风险,可操作的供应链见解
  •  建立更牢固的供应商关系和风险管理战略,在干扰发生时及时应对
  •  扩大供应商网以减少地理和以供应商为中心的风险
  •  提高整个供应链的透明度来帮助识别潜在风险
  •  管理供应商和合同确保关键绩效标准被满足
  •  遵守所有行业和政府规定

风险管理从来都不应该是被动的。最好的在类采购团队主动地管理风险并且准备好处理可能干扰,从自然灾害和童工抗议到皮铲、财务陷入困境的供应商和产品质量问题。
BravoAdvantage为采购团队提供竞争对手无法比拟的优势。BravoAdvantage旨在整合整个战略采购过程的供应商生命周期价值,从需求到合同。BravoAdvantage套件使采购团队获得前所未有的供应基地的可视性、洞察力和透明度,所以他们能够自信地启动采购计划、做出明智的决定并且降低风险和不确定性。在这里了解更多关于BravoAdvantage Supplier Value Management.


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