Achieve Greater Spend

提高支出可视化将带来显著的价值创造机会

战略采购的绩效管理大大提高了支出可视化。作为一个专业采购,实现支出可视化可以带来更大的价值贡献和透明度。支出可视化是通过利用(或使用)支出的分析技术实现,因此,支出的分析技术是最重要的采购组织必须拥有的工具.

没有支出的分析,你的组织在获得显著价值的机会面前表现是盲目的。支出可视化技术提供:

  • 所有支出记录
  • 识别支出是否在管理中
  • 根据需要汇总各个纬度:商品、企业、国家、区域和设施位置的需求
  • 支出分割
  • 供应商的合理化和整合
  • 部门合理化和整合
  • 节约机会识别
  • 加强合同履约执行
  • 特别支出费减少
  • 预算合规
  • 价格合理化
  • 洞察可以整合或收购供应商的机会

Aberdeen集团在他们的研究中发现指出,“企业利用支出分析工具已经能够达到5%-20%支出节约。”

同样重要的是找到正确技术合作伙伴,它可以提供,执行和实施支出分析战略的机会。百沃有在全球成功的记录证明,帮助客户优化他们的支出分析计划和交付成果。特别是BravoAdvantage 支出可视化解决方案能为采购组织迅速带来的直接价值。

Spend Matters 将百沃确定为“2015你应该知道的供应商”,其中说道,“百沃是今天运行在采购部门中最以客户为中心的供应商,特别是在支出分析带来深度分析,采购(包括基本和高级的方法),和供应商绩效管理和供应商管理的解决方案。”

2015年2月,Gartner,Inc.发布了他们最新的战略采购应用套件魔力象限。百沃第三次(2010,2013,2015)被放置在顶部象限作为一个顶级的技术采购供应商),是最高级的供应商. 因为其“愿景完整性和执行能力之一。


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